10月20日下午，永新股份卓越績效質量改進項目第二期總結匯報會在培訓中心召開。鮑祖本總經理、潘健副總經理、生產質量技術負責人、黃山包裝及新力油墨總經理、各項目小組成員參加會議，項目咨詢顧問蘇秋利、陳濤應邀出席會議。

會上，來自各部門及子公司共15個質量改進課題依次進行總結匯報。經過現場評分，最終，在15個質量改進課題中，《減少成品入庫差錯率》獲一等獎，《降低UV賦碼反粘不良率》《降低聚氨酯白墨復合白點投訴次數》獲二等獎，《提高果凍蓋（PET/PET/擠復）擠復剝離強度》《降低萊寶鍍鋁機濺鋁數》《降低寶潔液洗袋版面跑偏不良率》《降低PE膜印痕不良率》《降低BOPP產品中控溶劑殘留超標率》獲三等獎。

在各課題小組匯報結束后，項目組長蘇秋利老師對第二期質量改進項目開展的情況和效果給予了評價，他首先把項目總體情況與第一期做出比較，從項目選擇與管理上提出指導建議，以促進各層次的質量改進有效運行，并為公司建立持續改進的卓越績效長效機制理清思路。

鮑祖本總經理作總結講話。他首先肯定了各質量改進項目取得的成果，并對后期卓越績效項目工作開展提出了新的要求。他指出，卓越績效管理模式推進要面向全員，涉及到公司生產經營管理的各個方面，加快建立全方位、全員主動參與的持續改進機制；要把關項目課題，讓改進項目更富有挑戰性，向卓越目標不斷靠近；要積極主動參與課題改善，用心注入，扎實推進，強化責任工作落實，為全面深入推進卓越績效管理，實現永新股份高質量發展不懈努力。

永新股份卓越績效“質量改進”項目于2019年7月正式啟動。項目開展期間，共組織多次專業培訓和現場輔導，參訓人數達265人次。