近日，公司組織召開管理培訓(xùn)座談會。15位外派參加培訓(xùn)的管理人員及所在部門負責(zé)人參加會議，鮑祖本總經(jīng)理、潘健副總經(jīng)理出席會議并講話。人力資源中心鄒韻紅經(jīng)理主持會議。

會議開始，鄒韻紅經(jīng)理匯報了本期管理培訓(xùn)實施情況、總結(jié)評估結(jié)果及后續(xù)改善跟蹤計劃。緊接著，所有參加（計劃）培訓(xùn)人員依次交流、發(fā)言，已完成培訓(xùn)人員回顧總結(jié)了培訓(xùn)所得，及如何在今后實際工作中以身示范、應(yīng)用推廣管理工具和方法；還未參加培訓(xùn)者思考目前工作中存在的疑惑或困難，帶著哪些問題參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)交流尋求解決思路；

聽取完分享交流后，潘總作了發(fā)言。潘總指出，黃山包裝運營三年來，投入力度較大，但內(nèi)部運行管理還存在諸多不足，所有參加培訓(xùn)人員一定要把責(zé)任杠在肩上，積極行動起來；要學(xué)以致用，將所學(xué)工具和方法用到實際工作中去，提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。

會議最后，鮑總作了總結(jié)指示。鮑總指出，在半軍事化管理的培訓(xùn)期間，受訓(xùn)人員的認知觀發(fā)生了變化，思想得到提煉、方法得到傳授、態(tài)度得到改變，同時，公司組織管理層外出培訓(xùn)，促使管理團隊調(diào)整工作思路、改進工作方法、提高工作效率、提升團隊績效，這是必要而又必須的。包裝行業(yè)仍然保持朝陽態(tài)勢，對于永新而言，要“明道、取勢、優(yōu)術(shù)、利器”。明道，道法自然，就是要遵從事物發(fā)展規(guī)律；取勢，要知政策、明優(yōu)勢，擁抱變化，順勢而為；優(yōu)術(shù)，精心設(shè)計并優(yōu)化正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，方能取勝，卓越發(fā)展；利器，要善用方法，用好設(shè)備，精益管理，高效運營。

最后鮑總總結(jié)說道，我們都需要正確的看待自己，永新歷經(jīng)多年的投入與發(fā)展，各項改進與提升的空間仍然很大，需要持續(xù)地、更進一步地學(xué)習(xí)與提升！